Célébrer les petits plaisirs de la vie en créant une plateforme d’emballages festive.
Dotée d’une identité sans réelle personnalité, la gamme Spécialités, qui regroupe les produits génériques de Vachon, était devenue au fil des ans une sorte de « parking » de produits à la distribution inégale. L'attrait passait par chaque produit plutôt que par un effet de gamme, et Vachon ne jouait pas son rôle de marque ombrelle. Nos objectifs : créer un effet de gamme en misant sur un fil conducteur fort mettant en valeur l’essence de Vachon, bâtir une famille cohérente, où chaque produit dispose d’une personnalité propre et d’éléments de différenciation.
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Client
Vachon
Services
Audit et analyse du marché
Audit et analyse de la concurrence
Insight consommateur
Positionnement de marque
Design d’emballageéquipe
Marie-Ève Caron, planification et stratégie de marque
Geneviève Grenier, marketing et stratégie d’affaire
Caroline Reumont, direction artistique
Élyse Noël de Tilly, conception-rédaction
Josiane Roy-Hétu, gestion de projet
Steve Desmarais, infographie
Alain Sirois, photographie
Denis Riverin, retouche photo
Stratégie
Renverser l’attrait produit par un attrait de marque en créant une image unificatrice et marquée du sceau de qualité Vachon. L’un des insights forts ressorti de nos recherches qualitatives menées partout au Canada fut la notion de plaisir festif entourant la marque Vachon. Le fait de savourer un petit gâteau Vachon est vu comme une petite fête en soi. Cet élément a été le point de départ de notre réflexion sur la marque.
Idée
Recours aux confettis et aux couleurs vives pour évoquer l’univers de fête et de plaisir entourant la marque. Création d’une typographie sur mesure pour chaque gâteau afin d’exprimer la personnalité de chacun. Maintien des éléments identitaires de Vachon sur les neuf boîtes de la gamme Spécialités en vue de créer une unité : couleur rouge, bandeau, historique de l’entreprise et courts descripteurs où le consommateur peut « goûter » le gâteau en quelques mots.
Résultat
Augmentation de la pénétration de la gamme de 12 % et hausse des ventes de 6 % dans les six mois suivant le lancement de la nouvelle plateforme.
L’exercice de refonte de notre gamme Spécialités était un projet d’envergure. La Famille a su rapidement mettre en évidence les réels enjeux et y répondre avec intelligence et créativité. Chapeau !
— Benoit Tremblay, gestionnaire principal du marketing, Marketing
